3 factores que potencian tu fuerza de ventas hoy

3 factores que potencian tu fuerza de ventas hoy

3 factores que potencian tu fuerza de ventas permiten identificar que es hoy fundamental para enfrentar un nuevo escenario de incertidumbre y nueva normalidad.   Hay 3 factores que guían hasta los más expertos directores y gerentes comerciales en su gestión comercial y permite que fluyan como debe ser.

Los directores y gerentes comerciales se enfrentan a un día a día desafiante, por lo que tener a la mano los análisis apropiados de la información, contar con una fuerza de ventas que sepa interpretarla y ejecutar eficientemente las directivas comerciales, a la vez de contar con la magia de una comunicación efectiva, hace de este definitivamente un escenario comercial que todo compañía desea.

La información en el apropiado software de visualización, una fuerza de ventas formada y profesional, así como una comunicación efectiva logran crear una compañía destacada en el desempeño comercial.

Información para la toma de decisiones

La información es hoy de alta relevancia en el desarrollo de una gestión comercial eficiente, sin el uso apropiado de la información comercial se perderá competitividad y definitivamente se desperdiciará un importante valor invertido en la fuerza comercial.   Te has preguntado: ¿Cuánto debería facturar cada uno de tus vendedores? ¿Cómo es el desempeño de cada uno de ellos?  ¿Cómo se están atendiendo los clientes? ¿Tienes oportunidad de servir mejor a tus clientes? ¿Tu portafolio es suficiente, o incluso tienes más de lo que deberías llevar en tu portafolio?.

Seguro te has sentado a pensar en todas estas preguntas y puedes haber obtenido mucha información, muchas respuestas, hipótesis y supuestos desde algunos hechos comerciales, incluso has podido lograr con mucho esfuerzo y tiempo del equipo algunos gráficos construidos desde excel que explican algunos temas críticos, sin embargo aún no te sientes tranquilo.

La información pertinente, de calidad y a tiempo, visualizada sistemáticamente en modernas herramientas de seguimiento y gestión genera una capacidad exponencial de entender el desempeño de las fuerzas comerciales y abrir nuevas perspectivas de como se ven los clientes, como se pueden segmentar y atender con una oferta de valor más precisa y efectiva.

La información compartida con todo el equipo comercial genera pilares importantes para la construcción de estrategias de ventas, crear con todo el equipo soluciones a los problemas comunes del día a día, así como estructurar tácticas y estrategias de mediano y largo plazo con solo entender a profundidad lo que revelan las cifras de ingreso vistas desde diferentes puntos de vista y momentos en el tiempo.

La decisiones en el entorno comercial demandan analizar un volumen importante de información de la cual es importante extraer las principales señales que orientan cada movimiento en el mercado.  De estas señales dependen el presente y futuro de los ingresos de nuestras organizaciones, por lo que las nuevas herramientas tecnológicas de visualización e inteligencia de negocio son de la mayor utilidad para el logro de los objetivos de cualquier organización.

 

 

Formación Comercial

La formación comercial es sin dudarlo un gran potencializador de la fuerza comercial.  Si no estas invirtiendo en el desarrollo de tu fuerza comercial, estas perdiendo oportunidades muy relevantes de incrementar tus ventas y de participación en el mercado.

Las compañías de mejores resultados entienden claramente que deben tener fuerzas de ventas profesionales, con sólidas competencias personales, de relacionamiento y de conocimiento de los productos y servicios que comercializan.

La información confiable y a disposición de los equipos comerciales, así como la formación en su uso y análisis hace la diferencia.  Los equipos comerciales altamente entrenados, con dominio de su información comercial genera capacidades extraordinarias de gestionar eficientemente sus clientes y servirlos desde su profundo conocimiento, junto a un óptimo costo de servir.

La formación comercial habilita todas las posibilidades humanas de alineación de los elementos que son importantes para los clientes, representados en las fuerzas comerciales.  El soporte de la información para conocer el cliente, la capacidad de relacionarse efectivamente y de cuidar el servicio, son los principales fundamentos para perfilar una fuerza de ventas eficiente.

 

 

Comunicación comercial efectiva

La comunicación comercial efectiva es la cereza sobre el pastel de una ejecución comercial sin igual.  Actualmente, la ejecución comercial depende en gran medida de los diseño de llegada al mercado «go to market« que determina la oferta de valor, el proceso, protocolos y cara a cara de la fuerza comercial con sus clientes, esta ejecución y su disciplina es esencial para alcanzar los resultados comerciales y los objetivos de las marcas, aquí ajustar y potenciar el papel de la fuerza comercial y su comunicación fortalece todo el proceso.

La comunicación es esa esencia y esas raíces del individuo comercial.  Contrariamente a los que piensan que la tecnología lo puede todo, la comunicación y las habilidades de una relación efectiva de los vendedores es clave en el diseño de la llegada al mercado, se concentra en nuevos desafíos comerciales como lo es el acompañamiento de los clientes en su desarrollo, en fortalecer el servicio desde los productos y servicios que se ofrecen y asegurar la preferencia del cliente en la próxima visita.

La comunicación comercial hoy es más profesional, cercana y humana.  El crecimiento de los nuevos canales digitales, la omnicanalidad, la transformación de los clientes y consumidores demandan conocimiento y un auténtico acompañamiento de las fuerzas comerciales a sus clientes en estos nuevos desafíos, donde la comunicación desempeña un papel definitivo.

 

 

En Conclusión

Hoy como ayer, las fuerzas comerciales tienen un gran protagonismo en el desempeño y resultados de las compañías, la información, la formación y la comunicación hacen la diferencia.

La ambición comercial positiva y metódica – ACPM.

La ambición comercial positiva y metódica – ACPM.

La ambición comercial en ciertas sociedades y culturas se ha estigmatizado como un comportamiento negativo e indeseable, sin embargo es importante destacar que el ser humano con ambiciones y metas sanas y potentes tiene un impulso y un poder natural que lo hace destacar frente a los demás. El trabajo comercial y de ventas en el mundo actual es retador a la vez que genera importantes recompensas para las compañías que utilizan una optima estrategia comercial y para las personas que interactúan en él. Las estrategias comerciales y de mercadeo, así como sus procesos son el puente entre el mercado y el interior de las compañías. Lo anterior, debe gestionar elementos de alto impacto para el desempeño de las compañías como lo es:

• El conocimiento de los clientes, de los consumidores y/o usuario

• El conocimiento a profundidad los canales comerciales en lo que tiene que ver con las capacidades, tecnologías, infraestructuras, personas y pensamiento de estos negocios

• La gestión del precio, la innovación y los portafolios en los mercados fundamentales para una estrategia comercial

• La conexión de las capacidades de la compañía con la dinámica de los clientes Los anteriores elementos entre otros enmarcan la estrategia comercial y su complejidad requiere ser estructurada y gestionada por las apropiadas metodologías, desarrollo analítico y condimentadas con una ambición comercial positiva y metódica.

En este contexto comercial y en el ámbito de la cultura organizacional, es importante profundizar sobre la ambición comercial positiva. Esta, es esa fuerza profunda, superior a un deseo, que de forma positiva busca alcanzar objetivos de alta importancia como son la seguridad, el bienestar y prosperidad, fundamentada en el amor por lo que se hace y las personas, con el respeto por individualidad, sin pisotear a los demás y buscando alimentar objetivos que transcienden lo individual para impactar positivamente la sociedad. La fuerza de ventas definitivamente debe poseer esta característica e incluso cultivarse como una competencia la cual debe hacer parte del portafolio de competencias desde ese espíritu comercial que las compañías deben desarrollar.

Ambición y motivación estrategia comercial y mercadeo

estrategia comercial y de mercadeo
Business presentation on chart for executives

La ambición es una fuente de motivación poderosa. Las culturas más prósperas y desarrolladas tienen un concepto de abundancia y prosperidad construido desde el respeto y de un sentido de bienestar fundamentado en lo justo, lo trabajado y con una amplia perspectiva del bien común. Por lo anterior, la ambición viene acompañada de:

Valores sólidos y bien estructurados.

La ambición entonces no es un deseo desmedido y ciego por lograr riquezas y poder, no obstante cuando se pierde el norte, se trasgreden los valores y se desvirtúa el bien común y aparecen los comportamientos nocivos.

La ambición comercial es el deseo profundo arraigado en la fuerza de ventas de alcanzar los objetivos e incrementar su bienestar y prosperidad, a la vez que se convierte en el motor y dinamizador desde el vendedor del logro de los objetivos y del empoderamiento sobre los procesos comerciales.

La ambición, entendida en unos términos apropiados, es suficiente motivación comercial que apoyada por la disciplina y el uso eficiente de las herramientas de negocio hacen posible la conversión y logro de las metas comerciales.

Estas características son el complemento esencial de los modelos comerciales incluso de los modelos de llegada al mercado o Go to Market. En las dinámicas de mercados competitivos trabajar en todos los detalles desde la estrategia comercial a la ejecución hacen la diferencia.

Es importante entender que buena parte de las compañías que siguen modelos comerciales tradicionales se enfocan exclusivamente al desarrollo de las competencias y las características deseables en la fuerza de ventas, sin embargo hoy en día esto no es suficiente. Cada vez es más común tener la figura del diseñador comercial o arquitecto comercial que coadyuva al diseño de la llegada al mercado, lo articula y lo sigue, donde es fundamental las competencias analíticas, el seguimiento de los indicadores (KPI) con una mejor visualización de los datos y una conexión permanente con las particularidades del desarrollo de los negocios en el mercado.

La importancia de un buen diseño de llegada al mercado para una buena estrategia comercial.

Un buen diseño de llegada al mercado se convierte en un soporte fundamental para apoyar metas ambiciosas y alcanzables, promueve un ambición común y sana de alcanzar los resultados con herramientas y objetivos claramente determinados.

El trabajo en equipo de los arquitectos comerciales y la fuerza de ventas es clave para el desarrollo de la estrategia comercial de ventas y el desarrollo de modelos más modernos de llegada al mercado o Go to Market que permitan vencer las tradicionales fuerzas competitivas y hacer realidad ambiciones empresariales y personales.

Una ambición metódica

La ambición es una fuente de motivación poderosa.  Las culturas más  prósperas y desarrolladas tienen un concepto de abundancia y prosperidad construido desde el respeto y de un sentido de bienestar fundamentado en  lo justo, lo trabajado y con una amplia perspectiva del bien común.  Por lo  anterior, la ambición viene acompañada de valores sólidos y bien  estructurados. 
Tener una ambición sin seguir un método o camino para llegar a los objetivos, puede llevar a privilegiar los inapropiados significados de la ambición.

Los métodos se fundamentan en un saber hacer con un trabajo sistémico que junto a un buen seguimiento y mejora continua dan un sólido camino a seguir.

La motivación Personal y comercial junto a las rutinas positivas y consistentes con un foco específico llevarán tarde o temprano a resultados sobresalientes y a las metas comerciales previstas.

La ambición metódica combina las características más potentes de la motivación personal y comercial que origina una verdadera fuerza desde lo profundo y deseos sólidos que llevan a un verdadero empoderamiento, esas ganas de hacer que no requieren una supervisión, se vuelve eficiencia pura que lleva a la ejecución de estrategias comerciales ejemplos a seguir.

Un buen proceso y método de estrategia comercial incluye un alto grado de analítica que gestiona un apropiado manejo de los datos del mercado y de las transacciones, del conocimiento del cliente y la prospección de su comportamiento comercial. La analítica junto a la visualización de los datos en el contexto correcto abre nuevos escenarios para la ejecución en los mercados y desarrollo de estrategias comerciales y de mercadeo que lleva a afinar el proceso de toma de decisiones y establece unos buenos parámetros de diseño y seguimiento para la ambición comercial de la empresa y sus participantes.

En resumen, la ambición es una fuerza poderosa que debe ser positiva, basada en el bien común y en amor por que sucedan las cosas. La ambición requiere ser metódica para no caer en los atajos que lleva la pérdida de valores y pisar a los demás, y dado la dinámica actual, se requiere el uso de herramientas tecnológicas de información que permiten la efectividad y el enfoque.

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